setengah jadi_MSDM_peran strategi msdm

PERANAN STRATEGI MANAJEMEN

SUMBER DAYA MANUSIA

Dosen pengampu:

Qori Al Banin,Msi

Nama:

Azizah(412150006)

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS PERADABAN BUMIAYU

2016

BAB

PEMBAHASAN

A.Pekerjaan Manajemen Manajer Sumber Daya Manusia

            Kebayakan penulis setuju bahwa ada fungsi-fungsi dasar yang dilakukan oleh semua manajer. Fungsi-fungsi tersebut adalah perencanaan,pengorganisasian,penyusunan,staf,kepemimpinan dan pengendalian. Secara total, mereka mewakili apa yang disebut para manajer dengan proses manajemen. Beberapa aktivitas spesifik yang terlibat dalam setiap fungsi meliputi:

Perencanaan : menentukan sasaran dan standar-standar, membuat aturan dan prosedur menyusun rencana-rencana dan melakukan peramalan.

Pengorganisasian : memberikan tugas spesifik kepada setiap bawahan, membuat divis-divisi mendelegasikan wewenang kepada bawahan,membuat jalur wewenang dan komunikasi mengkoordinasi pekerjaan bawahan.

Penyusunan staf : menentukan tipe orang yang harus dipekerjakan merekrut calon karyawan, memilih karyawan menetapkan standar prestasi, memberikan kompensasi kepada karyawan,mengevaluasi prestasi, memberikan konseling kepada karyawan melatih dan mengembangkan karyawan.

Kepemimpinan : mendorong orang lain untuk menyelesaikan pekerjaan mempertahankan semangat kerja, memotivasi bawahan.

Pengendalian: menetapkan standar seperti kuota penjualan,standar kualitas, atau tingkat produksi, memeriksa untuk melihat bagaimana prestasi yang dicapai dibandingkan dengan standar-standar ini, melakukan koreksi jika dibutuhkan

            Manajemen sumber daya manusi adalah proses memperoleh, melatih, menilai, dan memberikan kompensasi kepada karyawan, memerhatikan hubungan kerja mereka, kesehatan, keamanan, dan masalah keadilan.

            Konsep-konsep dan teknik-teknik untuk menentukan aspek “manusia” atau personel dalam pekerjaan manajemen anda, terdiri dari:

§  Melakukan analisis pekerjaan (menentukan pekerjaan setiap karyawan).

§  Merencanakan kebutuhan tenaga kerja dan merekrut calon karyawan.

§  Memilih calon karyawan.

§  Mengorientasikan dan melatih karyawan-karyawan baru.

§  Mengatur upah dan gaji (memberikan kompensasi kepada karyawan).

§  Memberikan intensif dan keuntungan.

§  Menilai prestasi.

§  Berkomunikasi (mewawancarai, memberikan konseling, memberikan disiplin).

§  Melatih dan mengembangkan para manajer.

§  Membangun komitmen karyawan.

Dan apa yang harus diketahui para manajer tentang:

§  Kesempatan yang setara dan tindakan yang disetujui.

§  Kesehatan dan keamanan karyawan.

§  Menangani keluhan dan hubungan pekerja.

Mengapa manajemen SDM penting untuk semua manajer?

Beberapa kesalahan personel yang tidak ingin anda lakukan saat mengatur, misalnya:

·         Memperkejakan orang yang salah untuk pekerjaan tersebut

·         Mengalami proses penggantian karyawan yang tinggi

·         Orang-orang yang anda andalkan tidak melakukan yang terbaik

·         Menghabiskan waktu untuk wawancara yang tidak berguna

·         Membuat perusahaan anda dituntut oleh pengadilan karena tindakan diskriminasi

·         Membuat perusahaan anda diawali oleh pengawasan undangan-undangan keamanan pekerjaan federal karena tidak memerhatikan keamanan

·         Mengakibatkan sebagian karyawan berpikir bahwa gaji mereka tidak adil dan tidak sebanding dengan karyawan lainnya keamanan

·         Membiarkan kurangnya pelatihan mengakibatkan berkurangnya efektifitas divisi anda

·         Melakukan praktik pekerja yang tidak adil

Aspek lini dan staf dari MSDM

semua manajer pada dasarnya adalah para manajer SDM karena semua terlihat seperti dalam merekrut, mewawancarai, memilih, dan melatih karyawan. Namun, kebanyakan divisi sumber daya manusia perusahaan dipegang langsung oleh manajer puncaknya sendiri. Bagaimana pelakasanaan kewajiban manajer SDM dan stafnya berhubungan dengan kewajiban manajer “lini” sumber daya manusia? Mari kita jawab pertanyaan dimulai dengan sebuah definisi singkat dari otoritas lini terhadap otoritas staf.

Otoritas Lini terhadap Otoritas Staf

Otoritas adalah hak untuk membuat keputusan untuk mengarahkan pekerjaan orang lain, dan memberikan perintah. Dalam manajemen biasanya kita membedakan antara otoritas lini dan otoritas staf.

Tangggung jawab MSDM Manajer Lini

Penanganan manusia secara langsung adalah bagian integral dari tanggung jawab setiap manajer lini, dari direktur hingga ke penyelia tingkat terendah, sebagai contoh, sebuah perusahaan besar membuatkan garis besar tanggung jawab para pnyelia lini untuk manajemen sumber daya manusia yang efektif. Ada beberapa hal sebagai berikut:

1.      Menempatkan orang yang tepat pada pekerjaan yang tepat

2.      Mulaimemperkerjakan karyawan baru dalam organisasi(orientasi)\

3.      Melatih karyawan untuk pekerjaan yang baru bagi mereka

4.      Memperbaiki prestasi pekerjaan dari setiap orang

5.      Mendapatkan kerja sama kreatif dan mengembangkan hubungan kerja yang lancar

6.      Menginterprestasikan kebijakan dan prosedur perusahaan

7.      Mengendalikan biaya-biaya tenaga kerja

8.      Mengembangkan kemampuan dari setiap orang

9.      Membuat dan memelihara semangat juang departemen

10.  Melindungi kondisi kesehatan dan fisik karyawan

Departemen sumber daya manusia memberikan bantuan khusus,. Manajer SDM menjalankan tiga fungsi berbeda yaitu:

1.fungsi lini: Manajer SDM mengarahkan aktivitas karyawan dalam divisinya sendiri dan area pelayanan yang terkait  (seperti kafetaria pabrik).

2.sebuah fungsi koordinatif: para manajer SDM juga mengkoordinasikan aktivitas personalia, kewajiban yang sering dianggap sebagai kontrol fungsional.

3.fungsi staf (pelayananan): membantu dan memberikan saran kepada para manajer lini adalah tugas para manajer SDM